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木門(mén)家居電商“要比價(jià)”動(dòng)機(jī)已明

發(fā)表時(shí)間:2014-02-17

元宵節(jié)、情人節(jié),釋放全城熱戀信號(hào)的濃情2月毫無(wú)疑問(wèn)地燃點(diǎn)了繼新春以來(lái)的又一撥消費(fèi)高潮。其中,知名家居電商美樂(lè)樂(lè)的表現(xiàn)當(dāng)屬搶眼。據(jù)媒體報(bào)道,美樂(lè)樂(lè)在促銷(xiāo)期間,旗下全國(guó)體驗(yàn)館的單日客流高峰過(guò)萬(wàn)。綜觀美樂(lè)樂(lè)整個(gè)以“將平價(jià)進(jìn)行到底”為主題的2月大促,最大的亮點(diǎn)莫過(guò)于上演價(jià)格誘惑,而這恰恰是家居電商核心優(yōu)勢(shì)的“露底”,電商成功源自低價(jià)和推廣,也給正在發(fā)展途中的木門(mén)行業(yè)指明了方向。 價(jià)格誘惑雖司空見(jiàn)慣也屢試不爽 較之往年,今年的家居2月促銷(xiāo)明顯升溫。不管是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)還是線上電商,都卯足勁開(kāi)戰(zhàn)馬年首促。“鉅惠價(jià)”、“抄底價(jià)”、“狂歡價(jià)”,價(jià)格誘惑可以說(shuō)電商司空見(jiàn)慣卻也屢試不爽的促銷(xiāo)手段。特別是對(duì)木門(mén)電商而言,“價(jià)格”更是不得不降。這大體基于兩點(diǎn): 一是木門(mén)網(wǎng)購(gòu)人群的購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)習(xí)慣的影響。20到30歲的年輕工薪族和40到50歲的積蓄族是網(wǎng)購(gòu)的主力,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是他們最主要的考慮因數(shù)。有數(shù)據(jù)顯示,60%以上的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者把性價(jià)比放到第一位,在木門(mén)行業(yè)這一比例更是上升近兩成。相比衣服、食品、化妝品等3C消費(fèi),木門(mén)消費(fèi)無(wú)疑要來(lái)得謹(jǐn)慎和理性。某行業(yè)資深人士曾一語(yǔ)道破木門(mén)網(wǎng)購(gòu)人群的特點(diǎn):魚(yú)和熊掌兼得,既要“精美絕倫”,又要“平價(jià)實(shí)惠”。 二是行業(yè)微利與傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)暴利下的必然選擇。樓市調(diào)控、原材料上漲、賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化、產(chǎn)品低重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率等諸多因素,使“微利”成為當(dāng)下家居行業(yè)的共識(shí)。與此同時(shí),傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)“價(jià)格水分”較重,也為消費(fèi)者所熟知。一面是木門(mén)家居開(kāi)始進(jìn)入“微利時(shí)代”,一面是傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)暴利仍然存在,類(lèi)之家居電商美樂(lè)樂(lè)大打價(jià)格牌,無(wú)疑是明智之舉。 木門(mén)家居電商“要比價(jià)”動(dòng)機(jī)已明 傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售,從出廠價(jià)到零售價(jià)中間經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商,價(jià)格差距四到五倍,其中渠道成本占到產(chǎn)品價(jià)格的40%-50%。不難分析出木門(mén)家居電商的一個(gè)商業(yè)邏輯:扁平渠道—控制成本—提高產(chǎn)品性價(jià)比。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,目前家居業(yè)的零售渠道主要有三種:一種是以紅星美凱龍、居然之家為代表的大賣(mài)場(chǎng)或家具城;第二種是有自己渠道的品牌工廠;另外還有一種零售渠道就是電商。前兩種可納入傳統(tǒng)“店商”勢(shì)力范圍,我們不妨就“店商”和“電商”兩種不同的家居業(yè)態(tài),對(duì)比下消費(fèi)者為渠道買(mǎi)單的情況: 相比傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售,木門(mén)家居電商在渠道上的“輕模式”,對(duì)其最直接也是最關(guān)鍵的好處即是優(yōu)異的成本控制,反映到終端產(chǎn)品銷(xiāo)售上,占據(jù)大類(lèi)的家具屬理性消費(fèi),其重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率幾乎為零。實(shí)體店的看一看、摸一摸、查一查,才能真正給消費(fèi)者吃下定心丸。”木門(mén)電商的就能憑借高性價(jià)比俘獲消費(fèi)者的“芳心”。但也有業(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出:“性價(jià)比確實(shí)是電商的權(quán)柄,但是木門(mén)產(chǎn)品,特別是破題不得不提到時(shí)下的一個(gè)行業(yè)熱詞:O2O。O2O給電商創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“線下體驗(yàn)”,而其商品定價(jià)又做到和網(wǎng)上接軌。 因此,木門(mén)電商需要制定,給力的木門(mén)產(chǎn)品價(jià)格才是電商一舉上位,成為另一重要營(yíng)銷(xiāo)渠道和平臺(tái)的根本性制勝因素。當(dāng)然這些都是之前洶涌燒錢(qián)砸出來(lái)的流量和眼球,中國(guó)電商只要眼球、不要贏利多年積攢下來(lái)的好人品終于得到釋放和回報(bào),因而在折扣力度上可以有更大的壓價(jià)力度,更可以將發(fā)貨和售后一股腦甩給廠家。 相當(dāng)于木門(mén)企業(yè)既要交錢(qián)做宣傳,又要付費(fèi)做銷(xiāo)售,電商則是拿著企業(yè)跺著腳給出的比對(duì)傳統(tǒng)渠道更高的讓利,承擔(dān)了更少的環(huán)節(jié)和付出,木門(mén)品牌企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)成本并不會(huì)很低,即使號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)量第一的優(yōu)秀企業(yè),第一年也基本不可能贏利。

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